为深入推进集团“制度体系建设年”工作部署，进一步规范经营业绩与建设工程项目调度管理，强化过程管控、提升运营质效，8月21日，甘肃文旅集团组织开展《子公司经营业绩调度管理办法（试行）》《建设工程项目调度管理办法（试行）》专题宣贯培训。各一级子公司分管相关工作负责人及业务经办人员，集团总部各部门相关岗位人员共50余人参加培训。

本次培训对两项制度进行全面系统解读。针对经营业绩调度，重点围绕“月调度、季考评、年清算”全周期管理体系，梳理指标设置、数据报送、进度分析、结果通报、整改闭环等核心流程，明确调度考评结果与薪酬分配联动的机制要求；针对建设工程项目调度，详细讲解 “集团-出资单位-建设单位”三级调度架构、项目全生命周期管控要点、调度会议机制及三级预警问责等内容。会上还结合制度执行配套对经营业绩考核相关要求作了讲解，对照日常调度工作实际提示了共性问题，帮助参训人员精准把握制度标准、厘清操作边界。

会议要求，各单位要以本次宣贯为契机，严格对标制度要求抓好落地执行。经营调度方面，要严格落实月度调度、季度考评工作机制，按时保质完成自评申报与数据报送，对滞后指标、扣分项强化跟踪督办、闭环整改，持续提升经营分析报告的报送质量与时效，切实发挥过程管控作用。项目管理方面，要压实三级调度主体责任，规范项目各阶段节点管控，严格执行周月报报送、预警整改等要求，保障项目进度、质量、安全、投资协同可控。要切实把制度效能转化为治理效能，以规范化精细化管理助力集团高质量发展。