8月11日，甘肃文旅集团召开2026年7月经营调度分析会，全面复盘1—7月生产经营运行情况，研判当前发展形势，统筹部署三季度重点攻坚任务。集团党委副书记、总经理马文玫主持会议并讲话。

会议指出，今年以来，集团上下紧扣年度发展目标，统筹推进经营提质、项目建设、改革管理各项工作，主业板块运行总体平稳。当前文旅市场机遇与挑战并存，集团经营提质增效仍有较大提升空间，全集团要进一步强化危机意识、责任意识、市场意识，聚焦短板靶向发力，全力冲刺三季度目标任务。

会议要求，三季度是冲刺全年目标的关键窗口期，要重点抓好六方面工作。一是紧盯核心经营指标，建立“一企一策”攻坚台账，抢抓暑期、中秋、国庆旺季机遇拓展客源、提升营收，抓实现金流管理与账款清收。二是深化亏损治理与资产盘活，分类推进亏损业态提质增效，多措并举盘活存量资产，推动资源向主业集中。三是从严抓好成本管控，优化运营管理模式，压减非生产性支出，提升精细化管理水平。四是创新经营发展模式，加快数字化建设与人才队伍优化，拓展轻资产运营业务。五是提速重点项目建设，按期推进“十五五 规划编制。六是夯实安全与作风保障，强化值班值守和隐患整改，以过硬作风推动各项部署落地见效。

会上，集团总部各部门围绕职能领域作专项工作通报，各一级子公司依次汇报经营推进情况及下一步举措，并现场回应相关问题。会议明确，对本次通报的各类问题将统一建立督办台账，实行逐项跟踪督办、闭环销号管理，整改落实情况纳入年度考核。

集团经理层全体成员，各一级（比照一级）子公司主要负责人及分管生产经营负责人，集团总部各部门主要负责人在主会场参会，各下属企业设视频分会场同步参会。