7月23日上午，甘肃文旅集团召开2026年上半年工作会。集团党委书记、董事长叶剑芳出席会议并讲话，党委副书记、总经理马文玫安排部署下半年生产经营工作，党委副书记、工会主席郭子文主持会议。

会议通报了集团上半年生产经营总体情况，6家子公司依次作交流和反思，直面问题短板、深入查摆差距，明确攻坚目标、坚定冲刺决心。

会议指出，上半年集团牢牢坚守既定发展思路，全体上下真抓实干、攻坚克难，重点工作取得阶段性亮眼成效。资本运作成果丰硕，成功发行3亿元中期票据，创全省文旅专业主体发债利率新低；项目建设运营多点突破，石光里艺术生态走廊开业即出圈，玛岈水厂顺利竞得矿泉水采矿权，兰州饭店1956牛肉面石佛沟店揭牌运营，品牌连锁化实现零的突破；数字运营平台一期正式投用。经过半年攻坚，集团干部队伍发展共识更加凝聚、各项工作落地执行力显著增强，一批历史遗留难点问题实现攻坚突破，核心经营指标保持稳中有升。在总结成效的同时，会议结合当前严峻的经营形势，深刻剖析集团在产业融合质效、工作执行标准、利润缺口化解、队伍动力激发等领域存在的短板弱项，并围绕决战全年目标，明确四项核心工作任务。一是要全力扭亏增盈，坚决补齐经营短板，扎实推进减亏治亏、内部整合压减和应收账款清收，确保年度利润目标顺利完成。二是要深化产业融合，放大转型发展优势，做强跨域联动发展、做优多元融合业态，切实把“文旅+”融合优势转化为效益增量。三是要深化改革创新，加快“十五五”规划报审、优化组织管控体系、健全市场化经营机制、强化穿透式监督，激发内生发展动力。四是要守牢风险底线，抓实安全生产、信访维稳、舆情管控、债务及合规风险防控，坚决防范系统性风险。

会议强调，集团年初下达的目标任务是必须兑现的“军令状”。全集团要持续压紧压实责任，自上而下层层传导攻坚压力。集团班子成员要率先垂范、靠前指挥、下沉一线，围绕分管领域核心经营指标、重大项目、重点企业常态化开展研判会商，现场研究破解堵点难题，紧盯不放、全程督办。各子公司主要负责人要坚决扛牢第一责任人职责，锚定年度经营目标全力攻坚，聚焦补欠账、赶进度、破瓶颈、提实效精准发力。总部各部门要主动靠前，加强统筹指导，提升服务效能，全力支持各子公司提升经营效益。

会议要求，下半年全集团要聚焦核心任务，集中力量打好“六大攻坚战役”。一是紧盯旺季增收，全力拓市场提效益，抓牢暑期、中秋、国庆等消费黄金节点，千方百计扩大营收规模、提升盈利水平。二是紧盯亏损治理，压实包抓责任、聚焦重点攻坚、严格考核问责，确保实现“双降”目标。三是紧盯“十五五”规划出台，精准谋划发展布局，优化主业布局、攻坚改革收尾、深化三项制度，推动财务体系改革。四是紧盯精细管理，全力降成本提效能，严抓成本管控、深化内部协同、强化资产管理、加快数字赋能，提升全要素价值创造能力。五是紧盯品质提升，抓实线下活动与渠道拓展、做强线上传播矩阵、补齐四季运营短板、规范线上平台管理，持续提升服务品质和品牌影响力。六是紧盯风险防控，全力守底线保安全，守牢安全生产、资金安全、合规经营底线，确保集团运行平稳有序。

集团领导班子成员及外部董事，各子公司、总部各部门负责人、员工代表现场参加会议，其余人员通过视频方式参会。